农发行嘉兴市分行强党建促基层治理

近年来,农发行嘉兴市分行聚焦总行“党建领航工程”目标要求,积极落实省分行人才强行工程,做强做优党建促进基层治理能力提升,进一步夯实高质量发展基础。

建强堡垒“聚合力”

建强基层党组织,党委、支部联动联建,形成工作合力,充分发挥党建引领作用。一是激发支部向心力。加强党委班子自身建设,聚焦“谋全局、议大事、抓重点”,修订《“三重一大”决策制度实施细则》,印发党委研究决定和前置研究讨论事项清单,并严格按清单安排党委会议题,切实把好决策事项关口,确保“三重一大”制度落实到位,充分发挥党委领导作用。深度打造“红船领航·共富同行”党委品牌创建,持续推进党委品牌和支部特色在业务营销拓展上深度联动、同向发力,在助力乡村振兴、支持共同富裕、服务稳经济大盘等工作中发挥“两个作用”,推动党建与业务融合发展。二是增强支部凝聚力。丰富“党建+”活动载体,进一步激发基层党建活力。开展“迎七一”系列主题党日活动,组织全体党员重温入党誓词,党委书记讲授“七一”专题党课、宣读《致全体党员的感谢信》。今年以来,在省分行组织的微视频制作、演讲、书法等比赛中均获得较好名次。三是提升支部战斗力。深入推进“四项机制”建设,有序组织推进党支部标准化规范化建设“深化拓展年”活动,进一步夯实党建基础工作,以高质量党建引领高质量发展。6家参评第二批标准化规范化建设的党支部均通过达标验收,市分行获得嘉兴市金融系统党建联建机制“表现突出单位”。持续推进“强支部管理、严法纪行风”专项治理工作,突出党建引领基层行治理,全面深入查找和解决基层行治理中存在的突出问题,制定并动态管理问题清单,进一步强化党支部在基层行治理中的责任,形成常态治理机制。

党员带头“注活力”

党员带头奋战在一线,为基层治理注入强劲活力。一是建强队伍强动能。抓实党员教育管理。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度,充分发挥党内政治生活熔炉作用,加强党员监督,严把党员“入口关”,使全体党员真正做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格,确保一名党员就是一面旗帜,为基层治理注入强大动能。二是注重示范树旗帜。加强支部和党员考核工作,坚持和加强党员积分管理,设立党员承诺牌,引导广大党员在基层治理中主动亮身份、亮承诺、亮作为,充分释放党员干事创业能动性。按季评定、通报“党员先锋岗”评定,进一步拉高党员标准,树起先锋旗帜,激发示范引领作用。三是带头作为展担当。鼓励党员在业务营销一线、疫情防控前线、文明城市创建等活动中发挥模范先锋作用,进一步展现新时代农发行党员的朝气与担当。坚持严管与厚爱相结合,打造“清风嘉韵”品牌,常态化开展警示教育活动,组织“廉洁文化建设”主题宣传月活动,每两月刊发一期《清风嘉韵》,营造崇廉尚洁、干事创业的良好氛围。

完善机制“添动力”

着力完善工作机制,为高质量发展蓄势赋能。一是找准切口推动大提升。聚焦“效能建设”,针对县支行开展效能考核,从信贷支农力度、支农资金筹集、重点工作落实三个维度对目标任务、考核评分等进行具体细化明确,紧盯具体事具体工作,从项目获批效率、贷款投放时效、偿债准备金提前到位天数、项目收入回笼率等小处抓起,进一步提升基层工作效率和工作执行力。二是筑牢网格发挥大作用。坚持“就岗、就地”的原则,建立起市、县两级行双层面的案防网格,将全行干部员工确定为“格长”和“格员”,打造“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的管理机制,全面整合案防风险排查、案防信息报告、案防应急演练等工作,推进联防联控、群防群控,前移案防关口,实现案防工作抓早抓小,助力基层治理。三是创新举措释放大效应。推行领导“驻村式”联系支行机制,行领导到业务发展阶段性碰到困难的行驻点,深度参与支行的党建、管理、营销各项工作,身体力行带领支行攻坚克难。推动市分行各部室对本条线工作相对较弱的支行实施定点帮扶,建立基层联系点机制台账,对支行反馈问题实施闭环管理,着力解决业务发展中的堵点、难点。

打造团队“提能力”

加强干部队伍人才培养和教育管理,提升领导干部政治能力、管理能力和业务能力。一是完善考核评价机制。先后制定印发县级支行效能考核、2022年绩效考评等考核方案,不断完善对全辖各经营机构考核评价体系。通过考评,选拔出一批优秀年轻干部到业务一线岗位锻炼。二是优化培养培训机制。分层分级建设人才梯队,鼓励全市各专业条线业务骨干和市分行中层管理干部,通过主动授课进一步强化自身业务能力提升。累计开展各类条线业务培训9次,动员各条线业务骨干上台演讲13人次。同时通过邀请专业院校、机构的专业培训进一步提升全员政治素养、履职能力和业务水平。累计组织组织开展礼仪培训、法制宣传教育培训、案例警示教育培训、管理英才培训班等培训共计8次,各类总培训参加人次710人次。三是加强专业队伍建设。建立6支“服务共富突击队”,推进“客户经理制”,进一步充实全行信贷骨干力量,聘任高级客户经理3人,客户经理22人,客户经理助理2人。建立员工“成长档案”和近三年以来入职新工建立学习台账,为长期跟踪培养青年员工建立个人履职发展规划,助力新员工快速成长。

下一步,农发行嘉兴市分行将继续深入探索基层党建,进一步丰富党建内涵,加快构建党建+治理架构,做强“红船领航·共富同行”党委品牌,将党建工作成效切实转化为基层善治成效。（黄天柱）